原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，人体政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，人体同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

其实，工学并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，转椅而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

第二个主要原因：撑腰越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，护颈不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。慢思快干整体而言，人体大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

第一是探路者，工学没有经验可循，未知的风险不可控。直到写书写到第5个年头，转椅他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，转椅和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，撑腰根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，护颈前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。《思考，人体快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

因为兴建各项体育馆开支甚大，工学主场馆建造过程困难重重，工学很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。详细规划，转椅哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

庞大项目常常被认为是独一无二的，撑腰但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。林肯曾经说过，护颈如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。